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（1）.在工程开工前，，，，，，召集所有工人员，，，，，，简明交代有关事项，，，，，，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文明卫生、施工管理人员的分工等，，，，，，使所有工地人对整个工程有一定认识。。 。。。
（2）.现场放样，，，，，，按照图纸尺寸依次弹线放样，，，，，，并让真核对实地放样与平面纸尺寸是否有误，，，，，，若出现图纸尺寸与实际尺寸不符时及时与设计人员进行处理，，，，，，并请业主方、监理到现场征求意见，，，，，，在得到认可后方能进行施工。。 。。。
（3）.施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，，，，，，根据现场实际情况合理的、科学的进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容;
1）．人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性，，，，，，消除停工、误工现象。。 。。。例如：洁净工程项目上下工序不能时交叉进行时，，，，，，可适当集中力量上道工序，，，，，，完成一段就移交一段，，，，，，当一些工程受场地制约，，，，，，无法集中太多人员施工时，，，，，，则可在保重点工程的同时，，，，，，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程 ，，，，，，当各工序同时展开时，，，，，，管理者须安排一些后备工程。。 。。。总之，，，，，，通过人员的合理调度，，，，，，达到保证各工种专业人员不间断，，，，，，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。。 。。。
2）．材料调度
施工期间，，，，，，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，，，，，，并预计出未来数天内材料使用的需要量，，，，，，及时予以调整，，，，，，禁止出现停工材料现象；；；；；同时要注意保持工地整洁，，，，，，切勿使材料乱置于现�。。 。。。�；；；；避免工地空间小影响施工，，，，，，需控制材料进场时间；；；；；对进场材料，，，，，，设置工地材料库房进行保管，，，，，，施工材料的发放以当天用料当即发放为基本原则；；；；；管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，，，，，，主要抓好二个方面工作：一是抓好材料科学套裁设计，，，，，，二是抓好边角余的合理利用，，，，，，其次，，，，，，要防止偷盗及顺手牵羊等现象。。 。。。
3）．机具管理
实行施工机具领用登记制度，，，，，，以“谁领用、谁保管、谁负责、谁维修”为原则，，，，，，防止出现不正常的损坏和遗失。。 。。。调度好各工序机具的使用，，，，，，避免一些工序机具闲置，，，，，，提高施工机具的使用率，，，，，，同时还须加强对施工机具的保养，，，，，，使用前应仔细检查机具，，，，，，使用过程中若发生故障应及时排除。。 。。。应安排专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回仓库。。 。。。
